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【bet36备用网址】谷歌元老口述历史:这个地方不一般,第一笔融资仅10万美元

2018-07-21

[摘要]美国《名利场》杂志日前撰文,【bet36备用网址】以当事人口述汗青的方式,展现了谷歌早期的成长过程。从另类视角还原这家科技巨头的诞生和成长过程。

【腾讯科技编者按】美国《名利场》杂志日前撰文,以当事人口述汗青的方式,展现了谷歌早期的成长过程。从另类视角还原这家科技巨头的诞生和成长过程。

以下为文章主要内容:

1996年,当万维网腾飞时,拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)还只是傍不雅观者。与硅谷的其他人分歧,他们对在网上买卖工具并不感爱好,也不喜欢在网上阅读和发布文章。

他们只想用这个工具拿到本身的博士学位。当时的互联网还是计较机科学的前沿规模,佩奇和布林对网上的内容并不感爱好——他们只想理解这些内容的形态。

所以,如今以企业形式呈此刻我们面前的谷歌其实是个误会——这只是几个研究生怪异想法的副产物。

该公司本身几乎可以说是在“火人节”上创办的,这其实并不希罕,因为谷歌的当初想要开发的工具都很异想天开,包罗主动驾驶汽车、太空电梯,甚至通用人工智能。

这家公司究竟是如何成长成此刻的样子?本文汇总该公司的创始人以及一些汗青亲历者口述的内容。

第一部门:“统治地球”

斯坦福传授大卫·切里顿(David Chriton)、谷歌种子投资者:1994或1995年,我记得谢尔盖还穿戴旱冰鞋在计较机系的大楼里面,他跟我的其他研究生在四楼滑旱冰。

斯坦福计较机系轨范员、人称“谷歌第三位创始人”的斯科特·哈桑(Scott Hassan):我跟谢尔盖是好伴侣,我们会处处找锁。当时那栋楼里面没有我们打不开的锁。

后来成为谷歌4号员工的斯坦福教员希瑟·凯恩斯(Heather Carins):谢尔盖会拿一些难看的画跑到我办公室来,因为他知道我学过美术,所以来问问我的想法。那些画都很抽象。他有的时候就直接在棕色布景上画一个黑点。他可能是想模拟罗斯科,我不太确定。我告诉他好好工作,但也得尊敬他的这份精神。谢尔盖有点喜欢卖弄,他绝对是个外向的孩子。

哈桑:第二年,拉里也来读博士一年级。他跟谢尔盖很纷歧样。

凯恩斯:拉里很内向。

谷歌联合创始人佩奇:1995年的时候,我对开发无人驾驶汽车很感爱好。我概略有10个想要去实现的想法。

凯恩斯:他想建造一根太空缆索,敦促人们进入太空,这也是一项颇具野心的打算。

佩奇论文导师特里·维诺格拉德(Terry Winograd):太空缆索的根基想法是用火箭把你送到外太空,进入轨道空间,然后用一根绳索把你连接到地面,此外还有一部电梯。就像《杰克和豆茎》里面一样顺着绳往上爬。

凯恩斯:没错,确实是太空缆索。我们当时还在谈论这个工具。我从来不感受这是个严厉的话题,但它确实是。

特里·维诺格拉德:他们就是喜欢痴心妄想。“我们能不能做一根太空缆索?需要什么工具?”

谷歌联合创始人布林:我对数据挖掘很感爱好,这需要分析大量数据,从中找出形态和趋势。与此同时,拉里最先下载万维网,那成了你能挖掘的最有意思的数据。

佩奇:我23岁时候就有一个胡想。当我忽然醒来时会想:假如我们能够下载整个网络,把所有链接保留下来,然后……

哈桑:……在网上向后冲浪!主要是因为看起来很有趣。你可以说:“我在这个页面,哪些页面指向我?”所以,拉里想要通过一种方式回溯指向某个网站的链接。他但愿对整个网络进行回溯……所以,拉里最先编写网络爬虫。有了网络爬虫,你可以给它一个起始页,然后下载该页面,再通过该页面找到所有超链接,之后再下载下来,然后以此类推。这就是网络爬虫的工作方式。

维诺格拉德:下载几十万个页面确实是个大工程。

哈桑:1995年秋天,出于各种原因,我最先跟拉里一起在他的办公室里……阿谁时候,他测验考试同时下载100个网页。我当时解决了他在Java上碰到的一些缝隙,这持续了几个星期,甚至几个月。我记得我当时想:哇,这真是太蠢了。因为我花了很多时间解决这些底层工具。所以,有一个周末,我把他所有的代码和工具都扔掉了。然后用了一个周末重写了他花了几个月时间做的那些工具,因为我受够了。我知道,假如我使用本身很熟悉Python语言必定可以做的很好。我写的轨范可以同时下载3.2万个页面。于是,拉里从本来只能用一台机械同时下载100个网页变成了同时下载3.2万个网页。

维诺格拉德:斯科特是个轨范员。我当时没参加会议,所以我不知道,但拉里说根基模式是:“好吧,我们需要用代码来做某某工作。”于是,斯科特就去写软件了。

哈桑:我很兴奋在星期一给他展示,但拉里看了看说:“太好了,你这里似乎有问题,那里似乎也有问题……”他似乎顿时指出了3个问题。所以很快变成了他给我指出问题,然后由我来解决问题——但这倒是我最初想要避免的工作。

佩奇:我当时完全没想过要开发搜索引擎。

《纽约时报》驻硅谷记者约翰·马考夫(John Markoff):当时有很多搜索引擎,处处都是。开发爬虫,然后下载网络并不是谷歌的打破。它的打破是PageRank。

维诺格拉德:我记得拉里曾经说过在网上随机安步。他称之为“随机冲浪”。好比,你在某个网页上,里面有很多链接。你随机选出一个去访谒。然后一次又一次地用机械人来做这种工作。假如所有人都这么做,那么到哪里的概率最大?要点在于,假如有很多人都指向我,我获得的访谒量会斗劲多。我很是主要,所以获得了很多流量。假如我指向你,你也会获得很多流量,即使我只有一个指向你的链接:你之所以获得很多流量,是因为我有很多流量。所以,只需要从统计学的角度来思考整个网络中的流量。谁会获得最多流量?

哈桑:拉里想出了随机安步的点子,但他不知道如何计较。谢尔盖看了之后说:“这就像计较一个矩阵的特征向量!”

布林:从根柢上讲,我们等于把整个网络变成了一个大的方程式,有几百万个变量,这就是所有网页的页面排名;还有几十亿个项,也就是链接。我们能够解开这个方程式。

佩奇:我们就似乎说:“这太好了。可以按照你想要的方式来排序。”

布林:我们制作了一个名叫BackRub的搜索引擎。当时很原始,就像是一个网页标题,但功效的相关性已经好于当时的搜索引擎。好比,假如你搜索斯坦福,可以找到斯坦福的主页。

哈桑:所以,我们坐在一起说:“嘿,我们开发一款真正的搜索引擎吧!”拉里和谢尔盖感受需要很多工作要做。我说:“不用,其实并没有太多。我知道怎么做。”

图灵奖得主、计较机科学家布特了·拉姆森(Butler Lampson):搜索引擎由两部门构成。一部门是网络爬虫,负责收集所有网页,另一部门负责索引。当然,此刻还有第三部门,负责相关性。必需搞清楚应该按照搜索请求呈现哪些答案。

哈桑:很快我们就做出了谷歌的完整架构,概略用了6到8个星期。几乎都是我和谢尔盖从凌晨2点到6点做的。我们都在半夜来做,主要是因为假如白日做,老板会攻讦我们,他可不认为搜索引擎是在做研究。我们做到必然阶段之后,拉里做了一点界面工作。你访谒这个网页之后,页面上面有一个文本框,很是类似于今天的谷歌搜索文本框。只有一个文本框,旁边还有一个下拉框,上面写的是“你想使用哪个搜索引擎?”。

互联网先驱布拉德·谭普顿(Brad Templeton):里面列出了好几个,包罗Excite、Lycos、AltaVista、Infoseek和Inktomi——最后一个是加州大学伯克利开发的。

哈桑:你可以选择此中一个搜索引擎,然后输入搜索请求之后点击“搜索”。左边会显示你选择的搜索引擎的功效,右边是我们的功效。这样就可以进行对比。所以拉里跟所有搜索引擎公司一一会晤,试图向他们授权PageRank。

哈桑:我记得在Excite,跟他们的CEO乔治·贝尔(George Bell)会晤。他选择Excite然后输入“Internet”,之后在Excite何处跳出一个页面,很多都是中文,而在谷歌何处都是关于N.S.C.A. Mosaic的内容和很多相关的信息。贰心烦意乱,但也很有趣,因为他想分说。他说:“我不想要你们的搜索引擎,我们不想让人们垂手可得找到工具,因为我们但愿人们留在我们的网站上。”这当然很疯狂。但当时确实是这样:很多人都想把人们留在本身的网站,不让他们分开。我记得我们分开时,我跟拉里说:“用户来到你的网站搜索,但你却不想成为最好的搜索引擎?这太愚蠢了。这家公司没救了。”

布林:搜索只是一种新的处事,是数百种分歧处事中的一个。由于有几百种处事,他们认为本身的成功可以达到搜索的几百倍。

切里顿:我记得大约一年之后,他们回来找我们,想要授权,我嘴上没说,但心里很自得。

布林:1998年,我们当时处处寻找资源,从整个系里面弄来了一堆电脑。把它们组装起来,但却很混乱,有SUN、有IBM A/X,还有几台PC。

凯恩斯:这些处事器不胜重负。他们通过口口相传的流量就把处事器搞崩溃了。

佩奇:我们把整个斯坦福的网络都弄瘫痪了。有相当一段时间,没人能够登录进斯坦福的任何一台电脑。

凯恩斯:他们其实就是因为这事被礼貌地赶走了。

佩奇:斯坦福说:“假如你们没有成功,还可以接着回来读博士。”

切里顿:他们感受融资困难很大,我感受融资不是大问题,所以我亲自证实给他们看。我联系了安迪·贝托谢姆(Andy Bechtolsheim)。

布林:他是Sun的一位创始人,也是斯坦福校友。

电气工程师、投资人、创业者贝托谢姆:我的问题是:“你们怎么赚钱?”他们说:“我们会放一些赞助链接。当你点击这些链接的时候,我们可以收5分钱。”所以我很快心算了一下:假如天天100万次点击,那就是5万美元——他们至少不会破产。

切里顿说:安迪起身回到他的保时捷,拿着支票本过来给他们写了一张支票。

布林:他给了我们一张10万美元的支票,那可真是一笔巨款。支票是给“谷歌公司”的,但当时还没注册,这是个大问题。

谭普顿:之后他们就去了火人节。

谷歌5号员工雷·西德尼(Ray Sidney):谢尔盖在网站上放了火人节图标,那是第一个谷歌涂鸦。

谷歌20号员工、雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer):那更像是一个告诉别人我们不在办公室,就似乎在说:“我们都在火人节。”

谭普顿:火人节有一个谷歌小分队。我记得我当时对玛丽莎有点无礼,说我想看她脱光衣服。但愿她忘记了。

梅耶尔:我记得,我们当时都很年轻,而且都是同事,也是伴侣。

哈桑:我负责露营,谢尔盖负责食物。所以我们来到海军补给店,买了很多MRE。这工具很有趣,把水倒进一个小袋子,里面就会发生化学反映,变得很烫,就能做熟了。这样根柢就不需要炉子,不用任何工具。我们只要开车去火人节就可以了。

凯恩斯:他们给我一个塞满支票的文件夹,都是贝托谢姆、贝索斯、切里顿供给的10万或20万美元的支票。这些支票在我车里躺了好几个星期,因为我一直没抽出空来去开银行账号。

西德尼:我以前没有效力过创业初期的公司,确实太累了。我在谷歌的第一个星期熬了两个彻夜。我看到这个大机缘,但同时也布满迷惑,所以我想不遗余力地让它成功,所以我很努力。我有着宏伟的设想。

凯恩斯:我们没有商业打算,他们会告诉我,他们真正的使命是“统治地球”。我当时想:“好吧,不管你要什么,记得给我开支票。干不下去了我就走人。”

《连线》杂志创始人、未来学家、畅销书作者凯文·凯利(Kevin Kelley):我见到佩奇时跟他说:“拉里,我不太大白。免费搜索的未来在那里?我不太大白……”拉里回覆:“我们其实对搜索不感爱好,我们要开发人工智能。”所以从一最先,谷歌的使命就不是用人工智能来改善搜索,而是使用搜索来开发人工智能。

凯恩斯:统治地球?好吧。当时有7个人在或人家的卧室里面工作,他们当时就是这么说的。

第二部门:“我们此刻有机缘了……”

西德尼:谷歌的第一个办公场所是苏珊·沃基斯基(Susan Wojcicki)的半个家,包罗一个车库。

凯恩斯:我们可以使用苏珊家车库里的洗衣机和烘干机。但我们在卧室里面工作,不是在车库里面。这都是民间传言,因为所有创业公司似乎都应该在车库里面……我们会开摇滚聚会,按照任何人的尺度,这都算是摇滚,更何况是按照办公室聚会的尺度。我们还有一个浴缸可以使用。

切里顿:他们在大学路上的办公室向右走几步就到了。

谭普顿:这个办公室位于帕罗奥尔托市中心,那里有巨大的气球椅子和各类工具。这是他们的主题。

梅耶尔:火山岩灯很鲜艳,因为它可以显示谷歌标识表记标帜上的各类颜色。弹力球也很有意思。

谷歌第一位行政总厨兼早期高管团队成员查理·阿耶斯(Charlie Ayers):我记得去面试的时候,佩奇坐在一个大球上面。就像小时候在玩具反斗城买的一样。看起来很不专业。我对分歧凡响的方式也很理解,因为我为Grateful Dead效力了很多几多年。但作为外人,从我的角度来看,那是一次很怪僻的面试。我从没参加过这样的面试。我分开的时候心里想,这帮家伙都是疯子。他们根柢不需要大厨。

凯恩斯:我很希罕他们聘请这样一个曾经为Grateful Dead乐队效力的大厨。

阿耶斯:拉里的父亲是Grateful Dead的粉丝,他曾经每个周日的晚上城市收听Grateful Dead的脱口秀。拉里就是在Grateful Dead的环境里长大的。

佩奇:我们就是但愿雇用有点分歧凡响的人。

阿耶斯:他们当初的标语是这样写的:“穿制服来面试?我们不会聘用你的。”我记得假如有人穿戴制服来面试,他们就说:“回家换一身衣服,明天来展示你本身。”

凯恩斯:我们准许每周带着宠物来上一天班。于是,人们带着蜥蜴、猫、狗来到公司,什么动物都有!这有点令人尴尬,因为我知道,假如你带着小狗来工作,可能不会集中精力。

谷歌第59号员工道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards):我们会去加州Squaw Valley,必需都去,这是公司勾当。

西德尼:第一次滑雪观光是在1999年初。那之后成了很受欢迎的勾当。

阿耶斯:到Squaw Valley滑雪观光的时候,我要组织一些聚会,公司说:“好吧,查抱负要什么,就给他什么。”于是我组织了Charlie’s Den聚会。我邀请了乐队、DJ,还买了一卡车酒,还有ganja goo丸子。我记得人们都跟我说:“我似乎发生幻觉了。这些是什么工具?”拉里和谢尔盖喜欢这些火辣的女孩们。所有的女孩此刻都是公司各个部门的主管。(谷歌发言人拒绝对此置评)

凯恩斯:你相信拉里的私人糊口。但我们有点担忧谢尔盖会跟公司里的或人约会。

阿耶斯:谢尔盖是谷歌的花花公子。他曾经在按摩室里面跟公司员工搞在一起。

凯恩斯:我们的门都不上锁,所以这种时候就不太便利。要知道,公司里当时很多人都二十多岁,只有我是个35岁的糟老头子,所以他们的荷尔蒙都很充沛。

阿耶斯:人力资源部门跟我说,谢尔盖对此的反映是:“为什么不行?他们是我的员工。”但你招员工不是为了让你跟他们乱搞。这不属于工作内容。

凯恩斯:我担忧这可能会激发性骚扰丑闻。

阿耶斯:当雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)插手时,我发现公司的一切都变了。穿制服的人也会被聘用。

凯恩斯:当埃里克·施密特(Eric Schmidt)插手时,我心想,我们此刻有机缘了。这个家伙很严厉,很当真。它很高调。当然,他也必需是个工程师。否则,拉里和谢尔盖不会聘请他。

第三部门:“我们真正做的工作”

阿耶斯:公司内部的很多人其实都很愿意看到他来,因为他此刻是个很有官方派头的老家伙。在施密特上任之前,在公司大楼里面找不到几多成年人。

凯恩斯:他刚来那段时间,就对员工发表了讲话。“我但愿知道你们知道本身真正的竞争对手是谁。”他说,“是微软。”大师都感应一头雾水。

维诺格拉德:我还记得我参加的一些高层会议,谈到了谷歌可以做哪些工作,如何避开微软的关注。事实上,“加拿大”就是我们对微软的代称,因为它很大,而且在北方。我们当时都感受,假如微软认为谷歌是个威胁,就可以击垮我们,所以他们都不但愿触发这种反映。

Blogger、Twitter、Medium创始人埃文·威廉姆斯(Ev Williams):当时有很多人都担忧,下一代Windows可能会在系统中内置搜索。我们应该怎么应对?

凯恩斯:所以,我记得我们当时的反映是:“他感受我们会威胁微软。你在开打趣吗?”我感受,那段讲话让我意识到,我们的吸引力可能比我想象得更大。

梅耶尔:那种愿景比我们之前谈论的更加宏伟。那对我们来说是个主要时刻。

爱德华兹:假如你看看拉里和谢尔盖早期在斯坦福写的论文,会发现他们在谈论如何开发一个搜索引擎,他们明确暗示广告是错误的、糟糕的,假如在上面卖广告,就会污染搜索引擎。所以他们顽固地否决在谷歌上投放广告。

西德尼:人们随后发现,其他很多企业通过搜索广告赚了大钱,这让我们感受本身有钱不赚。

爱德华兹:当时的创收压力很大,所以拉里和谢尔盖决定,广告不必然是邪恶的——只要真的有用而且相关就行。

Gmail发现人保罗·布克海特(Paul Buchheit):2000年的某个时候,我们开会决定了公司的价值不雅观。他们邀请很多曾经在那里的人。我也坐在那里,思考真正分歧凡响的工具,而不是类似于“追求卓越”这样的标语。

谭普顿:“不作恶”成了我们的信条。

布克海特:这跟我很有共识。

布林:我努力用精确的语言来定义什么是好的,好让我们始终去做准确的、有道德的工作。最终,“不作恶”成了最简单的总结方式。

布克海特:这也报复了其他公司的理念,尤其是我们的竞争对手,他们都在某种程度上操感化户。他们通过出售搜索功效来棍骗用户——我们认为这种做法有问题,因为人们并没有意识到他们看到的是广告。

布林:我感受这是一种灾难式的下滑。

谭普顿:到那时,他们成了一家真正的大公司。

凯恩斯:我们搬到了Silicon Graphics(SGI)的园区,他们仍然有一些员工在那里工作,那些人看到我们似乎不太兴奋。

梅耶尔:SGI当时做的不好,所以整个园区概略只有50人。

SGI创始人吉姆·克拉克(Jim Clark):那是一艘慢慢沉没的船。

凯恩斯:我们的表示是:“这是台球桌,这是糖果。太棒了。我们是谷歌!”他们则看着窗外的我们玩排球,然后说:“一帮混蛋!”

梅耶尔:我们很无礼——声音很大,很吵。

凯恩斯:我们不是故意的,只是有点愚蠢。我们并没有感应感染到这些人可能几个月后就会掉业。他们很清楚这一点。他们只是看着新鲜血液注入进来——欢愉,热情,布满活力。

Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone):谷歌是个希罕的处所,就像个希罕的儿童乐园。在那里工作的都是成年人,但却有一些巨大的彩色弹力球。施密特还有一个旋转滑梯。

凯恩斯:我制作了员工手册,按照斯坦福的模式构建了我们的文化——因为我们的大都员工都来自斯坦福。

Napster创始人、Facebook第一任总裁肖恩·帕克(Sean Parker):谷歌尽量把他们的环境打造得像是研究生院,这样就能吸引一流的工程师。他们就像在说:“别担忧,这里跟你当初做研究的处所很像。这里不卖工具,并不像一半的公司那样,我们还是学术机构,你只是跑到谷歌来工作了而已。”他们因此而找到了很多很优秀的人。

斯通:谷歌很纷歧般。这里有各类各样怪僻的人。我只要在里面走一走,就感受像个孩子进了巧克力工场一样。

凯恩斯:拉里和谢尔盖会用乐高搭很多工具。

佩奇:乐高头脑风暴。这是一些内置电脑的乐高工具,是配备了传感器的机械人。

凯恩斯:我记得他们做了一个橡胶轮子,让它在纸上移动。我问:“你们在干什么?”他们说:“我们想扫描每一本书,然后把它放到网上去。”我说:“你们疯了吗?”他们说:“独一的障碍就是翻页。”

斯通:有一天,我走进房间,发现里面有很多人摆弄这些主动装置,上面有灯,有脚踏板,还有一些书。我心想:“这帮人在干什么?”他们说:“我们在扫描世界上出书的每一本书。”我说:“好吧,继续。”我还记得我走进一个像是壁橱一样的房间,里面有个印度老兄没穿鞋坐在地上,手里拿着螺丝刀,他拆解了各类各样的DVR。感受他似乎熬了一夜。我问:“你在这里干什么?”他说:“我在录制所有的广播电视。”我说:“好吧,继续。”

梅耶尔:我们第一次做街景尝试的时候我就在场。那天是周六,我只是想要舒缓一下压力。我们花了8000美元从Wolf Camera租了一台相机,按天租赁价格便宜得多。我们开着一辆蓝色公共甲壳虫,在后座上支起三脚架,把相机固定在上面。我们最先在帕罗奥尔托四处兜风,每过15秒拍一张照片,最后再用照片拼接软件看看能否把所有的照片都拼接起来。

凯恩斯:拉里和谢尔盖是最主要的发现人,他们至今仍然喜欢发现,这是他们真正热爱的工作。

梅耶尔:我负责每个星期举行头脑风暴勾当,因为我们但愿人们胸怀弘远,思考一些格局很大的工作。有一天,我从太空缆索最先。我们最先会商如何用碳纳米管开发,如何使用它向月亮配送匹萨。

爱德华兹:谢尔盖会想出一些营销方案。他想把我们的标识表记标帜投影到月球上。他想用所有的营销预算来辅佐车臣难民。他想制作谷歌品牌的安全套,然后供给给高中生使用。还有很多想法浮现出来,大都都没有真正落实成项目。但假如拉里和谢尔盖提出什么建议,你就必需做一些概况的工作。

梅耶尔:有的工具真的做成了,好比无人驾驶汽车。我们在头脑风暴会议上会商过这个。

斯通:谷歌很希罕,很怪僻,很了不起。

阿耶斯:公司的整体氛围都是关注增长。

凯恩斯:到2003年,这里已经跟创业的时候很纷歧样。我们有2000人,大师都在会商上市。上市就能一夜暴富。很多人脑子里都在考虑这件工作。

阿耶斯:那时候,有很多谷歌的老员工都在混日子。他们都在等待,甚至已经不工作了。这种环境很多。

西德尼:我感受被掏空,感受效率不高。我当时想,我应该分开了。

阿耶斯:很多早期员工都在想:“这个小岛几多钱能买下来。”大师的精力都不集中。

西德尼:我最初想:“我只想分开一两个月,然后再回来。”但我没有回来,我2003年3月离职了。

阿耶斯:跟着IPO日期的临近,人们精力越来越不集中。他们满脑子想的都是钱。

《连线》创始编纂、创业者约翰·巴特利(John Battelle):过后看来,谷歌2004年的IPO跟网景1995年的IPO一样意义重大。所有人都对1990年代末的互联网无比兴奋,但实际上,当时没有几多人使用互联网。谷歌是在.com泡沫破灭后上市的,从头把互联网扶植成一种媒介。

爱德华兹:IPO之后,谷歌变得更内敛,更注重指标——这对公司来说或许是好事。但我已经不再适应和喜欢那里的文化。

阿耶斯:他们都感受本身是上市公司了。所以2004年不是谷歌最好的年份。他们最先把更多人送到戴尔·卡内基课堂去进修。

凯恩斯:拉里和谢尔盖原本都用拳头拿着刀叉,用力挖工具吃。他们习惯了直接把工具挖到嘴里,离着盘子还有点距离。这看起来很恶心。但此刻有人告诉他们不能这样了。

阿耶斯:我们有些人还要跑到公共演讲、媒体培训和带领力课堂去进修。

凯恩斯:再也看不到糟糕而令人恶心的行为了。这令人沮丧。在各类教化之下,个性完全消掉了——荡然无存。(编译/长歌)

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